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臨沂國控集團(tuán)召開2023年第三季度重點工作調(diào)度會議

發(fā)布時間：

2023-10-11

10月8日，臨沂國控集團(tuán)召開2023年第三季度重點工作調(diào)度會議，總結(jié)梳理三季度重點工作推進(jìn)情況，理清思路、找出差距、明確措施，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各部室、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

會上，傳達(dá)了《臨沂國控集團(tuán)2023年第三季度重點工作和考核任務(wù)進(jìn)展情況的通報》。各部室、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人匯報了重點工作和考核任務(wù)完成情況。各分管、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充點評并安排下步工作。

集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武在講話中，對各部室和有關(guān)單位三季度重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行了逐一點評，對取得的工作成績給予了充分肯定。他指出，三季度，集團(tuán)上下緊扣市委、市政府和市國資委決策部署，按照“黨建領(lǐng)航、質(zhì)效為先、內(nèi)強(qiáng)外拓、對標(biāo)提升”總要求，務(wù)實抓好年度重點工作和考核任務(wù)推進(jìn)，在黨建賦能提質(zhì)、公共資源交易服務(wù)能力提升、歷史債權(quán)清收、改革改制深化、共享中心建設(shè)、地方政府專項債爭取、內(nèi)部審計監(jiān)督、重點訴訟案件推進(jìn)、清廉國企建設(shè)等方面取得了突破性進(jìn)展，為沖刺四季度，圓滿完成全年工作打下了良好基礎(chǔ)。

魯峰武強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時，也要充分認(rèn)識到集團(tuán)當(dāng)前仍然存在攻堅工作難點和堵點定力不足、推進(jìn)工作力度和方法欠缺、落實工作開拓和創(chuàng)新意識不強(qiáng)等突出問題。對于這些問題要主動認(rèn)領(lǐng)，盡快整改到位。

圍繞下步工作推進(jìn)，魯峰武要求，一要堅定信心決心，增強(qiáng)推動發(fā)展的定力。集團(tuán)上下要堅持自信自強(qiáng)，正確看待取得的成績，正確看待存在的問題，以發(fā)展效益為核心，實干爭先、務(wù)實作為，以堅定的信心和決心將四季度工作完成好，切實保持推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力和執(zhí)行定力。二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓實各項工作推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下，帶頭謀劃和推進(jìn)各項工作。各部室要立足自身職責(zé)，圍繞年初確定的56項重點工作和考核任務(wù)，認(rèn)真梳理查找短板弱項和缺項漏項，找準(zhǔn)問題堵點，明確具體措施，凝心聚力落實好各項工作。三要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，保障全年目標(biāo)實現(xiàn)。要堅持忠誠原則，忠誠于黨，忠誠于崗位和事業(yè)；要保持務(wù)實態(tài)度，實字當(dāng)頭、扎實工作；要堅持高效理念，掌握工作方法，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)效；要樹牢創(chuàng)新意識，用心研究謀劃，大膽開拓思路，推動問題解決；要堅守紀(jì)律底線，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和廉潔紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群就會議精神的貫徹落實提出四點要求，一是正確分析形勢，提高政治站位。認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)意識；提高考核重視程度，堅持真抓實干；保持清醒頭腦，找出差距，拿出具體措施，迎頭趕上。二是理清工作思路，把握工作重點。正確處理好考核與工作推進(jìn)的關(guān)系，以抓重點帶動整體工作推進(jìn)；要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識；要堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板弱項；要注重統(tǒng)籌兼顧，抓好工作全面推進(jìn)。三是堅持務(wù)實擔(dān)當(dāng)，務(wù)求工作實效。強(qiáng)化有解思維，增強(qiáng)攻堅克難的定力；強(qiáng)化實干思維，踐行“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)；要強(qiáng)化極限思維，高點定位，強(qiáng)化精益求精、爭創(chuàng)一流意識；強(qiáng)化創(chuàng)新意識，注重總結(jié)提升，打造亮點特色。四是壓實工作責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。落實好主體責(zé)任，履行好直接責(zé)任人、第一責(zé)任人職責(zé)；加強(qiáng)工作調(diào)度，落實“周調(diào)度、月通報”的工作機(jī)制，做到“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”；嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

會后，圍繞集團(tuán)三季度全員績效考核工作，與會人員對照各項工作推進(jìn)完成情況，通過線上方式對各部室和有關(guān)單位的能力態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行了測評打分。