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臨沂國控集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會議

發(fā)布時間：

2025-04-22

4月18日，臨沂國控集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會議，分析研判集團及權(quán)屬企業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況，總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距，聚力提升，對下步工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

會上，傳達了《臨沂國控集團2025年一季度經(jīng)濟運行分析報告》，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了2025年一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和改革創(chuàng)新、拓市增收、降本增效等重點工作推進情況。魯峰武在講話中，對各企業(yè)改革發(fā)展工作逐一點評，肯定成績、指出問題，并對下步工作進行安排部署。

會議指出，一季度，集團及權(quán)屬企業(yè)認(rèn)真貫徹市委、市政府和市國資委決策部署，以落實“三亮”任務(wù)目標(biāo)為引領(lǐng)，扎實推進60項重點工作，增收創(chuàng)效更明顯、改革深化更精準(zhǔn)、搶抓市場更有力、項目引建更高效、精細(xì)管理更扎實，發(fā)展基礎(chǔ)更穩(wěn)固，經(jīng)濟運行整體穩(wěn)中有進、向上向好。

會議強調(diào)，一是市場導(dǎo)向抓效益，要落實市場開拓“一把手”負(fù)責(zé)制，牢固樹立市場意識，抓市場、強開拓、搶訂單，不斷開拓增收渠道；要做強業(yè)務(wù)資質(zhì)，圍繞市場需求、發(fā)展需要，補齊短板，增加業(yè)務(wù)機會，提高市場競爭力。要強化協(xié)同發(fā)展，互利共贏。二是管理賦能筑基石。要加強人力管理，堅持制度管人、流程管事，深入挖潛人力資源；要規(guī)范財務(wù)管理，抓好降本增效、風(fēng)險防控，保障經(jīng)營現(xiàn)金流；要扎實資產(chǎn)管理，全面托清底數(shù)，高效盤活使用，精準(zhǔn)管理到位。三是改革開路激活力。要抓好改革深化提升行動收官，加快完成馳豐汽車等6戶企業(yè)改革重組，分析透、論證好新一輪改革重組方案，不斷提高管控水平。要深化“三能”機制建設(shè)，完善考核體系，強化結(jié)果運用，提升改革實效，充分激發(fā)活力。四是抓實底線保穩(wěn)定。要克服麻痹思想，落實安全生產(chǎn)分級管控和隱患排查、整治要求；要圍繞改革改制、勞務(wù)用工等重點，提前把握職工群眾訴求，依法依規(guī)回應(yīng)解決；要開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，在廉潔自律上“管住手腳”，做到一心為公，有畏有為。

會議要求，一是提高站位，找準(zhǔn)差距。要堅持發(fā)展為要，對照要求反思差距、找出不足、明確措施。二是注重實干，奮力趕超。要圍繞“三亮”任務(wù)和重點工作，錨定目標(biāo)，全面復(fù)盤，細(xì)化節(jié)點，倒排工期，確保6月底實現(xiàn)“雙過半”。三是勇于擔(dān)當(dāng)，提升水平。企業(yè)負(fù)責(zé)人要主動研究工作、踐行良好作風(fēng)；要加強政策法規(guī)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)、開闊眼界，扛牢高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任。四是嚴(yán)格考核，抓好兌現(xiàn)。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，用效益說話，用實績證明；要優(yōu)化考核機制，真正做到績薪聯(lián)動，以考促干，營造氛圍。