臨沂市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司
4月18日，臨沂國控集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會議，分析研判集團及權(quán)屬企業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況，總結(jié)經(jīng)驗，找準差距，聚力提升，對下步工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理，權(quán)屬企業(yè)主要負責人，各部室負責人參加會議。會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。
會上，傳達了《臨沂國控集團2025年一季度經(jīng)濟運行分析報告》，各權(quán)屬企業(yè)負責人匯報了2025年一季度經(jīng)營指標完成情況和改革創(chuàng)新、拓市增收、降本增效等重點工作推進情況。魯峰武在講話中，對各企業(yè)改革發(fā)展工作逐一點評，肯定成績、指出問題，并對下步工作進行安排部署。
會議指出，一季度，集團及權(quán)屬企業(yè)認真貫徹市委、市政府和市國資委決策部署，以落實“三亮”任務目標為引領(lǐng)，扎實推進60項重點工作，增收創(chuàng)效更明顯、改革深化更精準、搶抓市場更有力、項目引建更高效、精細管理更扎實，發(fā)展基礎(chǔ)更穩(wěn)固，經(jīng)濟運行整體穩(wěn)中有進、向上向好。
會議強調(diào)，一是市場導向抓效益，要落實市場開拓“一把手”負責制，牢固樹立市場意識，抓市場、強開拓、搶訂單，不斷開拓增收渠道；要做強業(yè)務資質(zhì)，圍繞市場需求、發(fā)展需要，補齊短板，增加業(yè)務機會，提高市場競爭力。要強化協(xié)同發(fā)展，互利共贏。二是管理賦能筑基石。要加強人力管理，堅持制度管人、流程管事，深入挖潛人力資源；要規(guī)范財務管理，抓好降本增效、風險防控，保障經(jīng)營現(xiàn)金流；要扎實資產(chǎn)管理，全面托清底數(shù)，高效盤活使用，精準管理到位。三是改革開路激活力。要抓好改革深化提升行動收官，加快完成馳豐汽車等6戶企業(yè)改革重組，分析透、論證好新一輪改革重組方案，不斷提高管控水平。要深化“三能”機制建設(shè)，完善考核體系，強化結(jié)果運用，提升改革實效，充分激發(fā)活力。四是抓實底線保穩(wěn)定。要克服麻痹思想，落實安全生產(chǎn)分級管控和隱患排查、整治要求；要圍繞改革改制、勞務用工等重點，提前把握職工群眾訴求，依法依規(guī)回應解決；要開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，在廉潔自律上“管住手腳”，做到一心為公，有畏有為。
會議要求，一是提高站位，找準差距。要堅持發(fā)展為要，對照要求反思差距、找出不足、明確措施。二是注重實干，奮力趕超。要圍繞“三亮”任務和重點工作，錨定目標，全面復盤，細化節(jié)點，倒排工期，確保6月底實現(xiàn)“雙過半”。三是勇于擔當，提升水平。企業(yè)負責人要主動研究工作、踐行良好作風；要加強政策法規(guī)和專業(yè)知識學習，增強素質(zhì)、開闊眼界，扛牢高質(zhì)量發(fā)展責任。四是嚴格考核，抓好兌現(xiàn)。要堅持結(jié)果導向，用效益說話，用實績證明；要優(yōu)化考核機制，真正做到績薪聯(lián)動，以考促干，營造氛圍。
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