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臨沂國控集團(tuán)召開經(jīng)營業(yè)績考核分析部署會(huì)

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2021-05-06

? 4月19日，臨沂國控集團(tuán)召開經(jīng)營業(yè)績考核分析部署會(huì)，對集團(tuán)2020年度市國資委考核任務(wù)完成情況、2021年以來重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下步工作思路進(jìn)行梳理分析

4月19日，集團(tuán)召開經(jīng)營業(yè)績考核分析部署會(huì)，對集團(tuán)2020年度市國資委考核任務(wù)完成情況、2021年以來重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下步工作思路進(jìn)行梳理分析。集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邢明月傳達(dá)了《集團(tuán)關(guān)于2020年度市國資委經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)完成情況的通報(bào)》。集團(tuán)各部室、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人圍繞考核任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)表態(tài)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行分析點(diǎn)評。

集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武指出，去年以來集團(tuán)上下，圍繞市國資委考核任務(wù)和集團(tuán)重點(diǎn)工作的落實(shí)落地，開展了大量工作，措施精準(zhǔn)得力、推進(jìn)扎實(shí)有效，取得了較好的成績，同時(shí)也還存在著工作思路不寬、業(yè)務(wù)研究不夠、部分工作推進(jìn)緩慢、成效不夠明顯等突出問題。

對于如何做好下步工作，魯峰武圍繞牢固樹立“五種意識(shí)”提出明確要求，一要牢固樹立發(fā)展意識(shí)。集團(tuán)全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要在充分樹立危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上牢固樹立發(fā)展意識(shí)，群策群力為集團(tuán)發(fā)展出謀劃策；要實(shí)打?qū)嵉刈グl(fā)展、謀發(fā)展，以項(xiàng)目建設(shè)、改革改制等重點(diǎn)工作為抓手，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二要牢固樹立效率意識(shí)。要以只爭朝夕的責(zé)任感，“不進(jìn)則退、慢也是退”的效率意識(shí)，做到今日事今日畢，不推不拖、不等不靠；要真正強(qiáng)化考核導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，讓干和不干不一樣，干好干壞不一樣，讓干事的人有為有位，讓不干事的人沒有市場。三要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。要以踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，精益求精的工作追求，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作；以每位同志、每個(gè)部室的工作質(zhì)量提升，促進(jìn)集團(tuán)整體工作質(zhì)量提升，堅(jiān)決杜絕抱殘守缺，不求進(jìn)取。四要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。要堅(jiān)持高點(diǎn)定位，善于謀劃工作，創(chuàng)新開展工作，善于在自己負(fù)責(zé)的工作中尋求突破，圍繞制度安排、內(nèi)部管理等各個(gè)方面大膽進(jìn)行創(chuàng)新提升。五要牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要時(shí)刻保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拾遺補(bǔ)缺，形成合力，推動(dòng)集團(tuán)工作再上新臺(tái)階，取得新突破。

最后，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群，圍繞會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出四個(gè)方面要求。一要統(tǒng)一思想，提高站位。要深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握董事長提出的五項(xiàng)要求，處理好考核與發(fā)展的關(guān)系，干在平時(shí)、重在過程、落實(shí)在結(jié)果上。二要主動(dòng)研究，加強(qiáng)溝通。要將政策研究到位、溝通協(xié)調(diào)到位，結(jié)合部室職能對市國資委考核辦法深入謀劃，盯緊意見反饋。三要提高效率，務(wù)求實(shí)效。要將全年考核和重點(diǎn)工作任務(wù)迅速分解到各季度，牢固樹立節(jié)點(diǎn)意識(shí)，注重提前謀劃，既要堅(jiān)持整體推進(jìn)，又要注重集中攻堅(jiān)。四要明確責(zé)任，嚴(yán)督實(shí)考。分管領(lǐng)導(dǎo)作為“第一責(zé)任人”，部室負(fù)責(zé)同志作為直接責(zé)任人，實(shí)行“捆綁式”考核，要將各項(xiàng)考核任務(wù)分解到各部室，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，促進(jìn)工作提升，確保圓滿完成2021年度考核任務(wù)，助推集團(tuán)發(fā)展。