新聞動態(tài)

資本運營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

今日關(guān)注

集團要聞

首頁

臨沂環(huán)衛(wèi)集團召開2020年度黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進會議

發(fā)布時間：

2020-05-15

5月13日下午，環(huán)衛(wèi)集團在八里屯綜合服務(wù)中心召開2020年度黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進會議

5月13日下午，環(huán)衛(wèi)集團在八里屯綜合服務(wù)中心召開2020年度黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進會議，貫徹落實市國資委全市國資國企黨的建設(shè)暨深化國有企業(yè)改革任務(wù)落實落地工作推進會議、市國控集團加強黨的建設(shè)暨改革發(fā)展工作會議精神，安排部署2020年度黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作任務(wù)。環(huán)衛(wèi)集團在職在崗黨員、項目經(jīng)理（含）以上人員共計158人參加會議。

會議傳達(dá)了市國資委黨委《2020 年黨建工作要點》、《2020年工作要點》，市國控集團黨委《關(guān)于開展<中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例>落實年、基層黨建規(guī)范提升年活動的實施方案》，環(huán)衛(wèi)集團黨總支《2020年黨建工作要點》、《2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點任務(wù)》等系列文件；黨總支書記、董事長、總經(jīng)理朱健同志與第二黨支部書記、一分公司經(jīng)理孫連海，日照分公司經(jīng)理兼集團控股子公司山東佳美公司經(jīng)理王朋簽訂了《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

會上，朱健同志從貫徹落實好市國資委、市國控集團系列會議精神，2019年重點黨建工作和主要經(jīng)營情況，黨建工作中存在的問題，2020年黨建主要工作思路，近期重點工作等6個方面，深刻分析了當(dāng)前集團公司所面臨的形勢，并對推進各項工作目標(biāo)任務(wù)進行了部署要求。

朱健同志在講話中指出，2020年是全市國資國企改革縱深推進的關(guān)鍵一年，也是集團公司攻堅克難的拼搏之年。集團公司必須把黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在更加突出的位置，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展”的理念，堅持“突出三個重點，推進六大建設(shè)”，即扛牢抓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，不斷強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)，扎實完成“《條例》落實年”“國企黨建規(guī)范提升年”工作任務(wù)，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)集團公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

朱健同志強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，既是重大政治原則，更是根本制度，必須毫不動搖、一以貫之。一要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，既是重大政治原則，更是根本制度，必須毫不動搖、一以貫之。二要加強黨組織班子建設(shè)，通過民主生活會，用好批評和自我批評這一重要“武器”，“紅紅臉”、“出出汗”，找“痛點”、補“短板”，互相鼓勁、互相包容，維護班子團結(jié)，用結(jié)果說話，讓黨總支、黨支部真正成為領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，切實發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把各黨支部打造成“團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”。三要加強黨組織班子建設(shè)，通過民主生活會，用好批評和自我批評這一重要“武器”，“紅紅臉”、“出出汗”，找“痛點”、補“短板”，互相鼓勁、互相包容，維護班子團結(jié)，用結(jié)果說話，讓黨總支、黨支部真正成為領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，切實發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把各黨支部打造成“團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”。

最后，朱健同志要求，集團公司必須嚴(yán)格按照市國資委黨委、市國控集團黨委的工作部署，以黨建工作為抓手，以經(jīng)營效益為中心，進一步增強緊迫感、危機感和責(zé)任感，抓實抓好環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和安全生產(chǎn)，全面深化勞動、人事、分配“三項制度”和現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，充分激發(fā)和調(diào)動廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，總結(jié)經(jīng)驗、甩開包袱，直面問題、攻堅克難，革故鼎新，建設(shè)新時代“大美新”集團。