近日，臨沂國(guó)控集團(tuán)召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題短板，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魯峰武出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，二級(jí)及部分三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張振群主持。

       會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邢明月通報(bào)了集團(tuán)2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，二級(jí)及部分三級(jí)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就一季度企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重點(diǎn)工作和考核任務(wù)推進(jìn)情況、存在問(wèn)題和下步打算進(jìn)行匯報(bào)。

       魯峰武在講話中指出，要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。今年以來(lái)，集團(tuán)在市委、市政府和市國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣集團(tuán)“2346”工作思路，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)局穩(wěn)、開(kāi)門(mén)紅。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行越來(lái)越穩(wěn)。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)19.72%，資產(chǎn)負(fù)債率始終保持在合理可控范圍之內(nèi)。雖然疫情形勢(shì)反復(fù)，但部分企業(yè)仍然頂住壓力，呈現(xiàn)出逆勢(shì)上揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)。二是改革深化越來(lái)越實(shí)。國(guó)企改革收官發(fā)力，“三項(xiàng)制度”改革持續(xù)深化，市正陽(yáng)照明公司混合所有制改革穩(wěn)步推進(jìn)，新華集團(tuán)股改上市蹄疾步穩(wěn)，權(quán)屬企業(yè)重組整合、“兩非兩資”清理等改革改制工作有序推進(jìn)。三是產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)越來(lái)越強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加夯實(shí)，臨沂激光科技產(chǎn)業(yè)園、臨沂綠色科技印刷產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程建設(shè)和園區(qū)招商取得積極進(jìn)展；項(xiàng)目支撐更加堅(jiān)實(shí)，招商集團(tuán)項(xiàng)目招引成果豐碩，探索發(fā)行企業(yè)債券、壯大融資授信規(guī)模進(jìn)展順利；板塊特色更加彰顯，公共資源交易平臺(tái)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)上線試運(yùn)行，服務(wù)能力有效提升，1-3月份，實(shí)現(xiàn)交易額40.31億元，同比增長(zhǎng)137.12%。四是發(fā)展后勁越來(lái)越足。今年以來(lái)，面對(duì)新冠疫情反復(fù)沖擊的嚴(yán)峻形勢(shì)，各企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)省、市常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)要求，不等不靠搶占市場(chǎng)份額、加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展，培育挖掘了一批新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成了多樣化錯(cuò)位發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。五是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量越來(lái)越高。歷史遺留問(wèn)題化解取得新進(jìn)展，越來(lái)越多問(wèn)題得到實(shí)質(zhì)性解決；科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破，研發(fā)費(fèi)用、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)提質(zhì)上量；數(shù)字強(qiáng)企得到新提升，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)等實(shí)現(xiàn)積極進(jìn)展。

       魯峰武強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展仍然存在著市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型還不夠快、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力還不夠強(qiáng)、精細(xì)化管理水平還不夠高、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的定力還不夠牢等問(wèn)題，要學(xué)會(huì)站在發(fā)展的高度正視問(wèn)題。

       魯峰武要求，要突出重點(diǎn)、提高效率。二季度決定半年、影響全年，要抓好重點(diǎn)工作和考核任務(wù)推進(jìn)。一是在經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，做優(yōu)做精現(xiàn)有市場(chǎng)，做大做活未來(lái)市場(chǎng)，搶抓新的市場(chǎng)機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)；要抓好提質(zhì)增效，用足用好有利政策、優(yōu)惠政策，大力實(shí)施降桿桿、減負(fù)債，降本增效專項(xiàng)行動(dòng)和扭虧脫困專項(xiàng)行動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；要以服務(wù)質(zhì)量求生存，差異化抓好服務(wù)質(zhì)量提升，打造精品工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擦亮國(guó)企“金字招牌”。二是在深化改革上求突破。要確保省、市國(guó)企三年改革行動(dòng)圓滿收官，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革走深走實(shí)，完善全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制；要加快推動(dòng)市正陽(yáng)照明公司混合所有制改革步伐，有力推進(jìn)新華集團(tuán)股改上市，有序深化重組整合和“兩非兩資”清理，塑造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。三是在產(chǎn)業(yè)培植上見(jiàn)實(shí)效。要抓實(shí)臨沂激光科技產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)和臨沂綠色印刷科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，立足“2+N”模式，建設(shè)更多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。要強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃和儲(chǔ)備，加快探索企業(yè)債券發(fā)行，擴(kuò)大融資授信規(guī)模。要加快特色板塊培育，做大做強(qiáng)公共資源交易平臺(tái)，做新做優(yōu)金融業(yè)務(wù)板塊。四是在運(yùn)營(yíng)管理上出實(shí)招。要加快推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題化解，化包袱為資源，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；要實(shí)施對(duì)標(biāo)提升工程，尋找行業(yè)領(lǐng)先、管理高效、模式先進(jìn)的標(biāo)桿對(duì)象，提升精細(xì)化管理水平；要實(shí)施數(shù)字強(qiáng)企工程，提升信息化、數(shù)字化、智能化工作水平，推動(dòng)發(fā)展變革。五是在底線堅(jiān)守上保穩(wěn)定。要嚴(yán)格落實(shí)中央、省、市有關(guān)會(huì)議要求，壓實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員“一崗雙責(zé)”，要落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，牢牢守住疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、紀(jì)律規(guī)矩等“一排底線”。

       張振群在主持講話中，就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，迅速落實(shí)。各參會(huì)人員要迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到集團(tuán)各部室全體人員、二級(jí)權(quán)屬企業(yè)班子成員和相關(guān)權(quán)屬企業(yè)；要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確二季度任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，拿出應(yīng)對(duì)措施，迅速抓好落實(shí)，掀起大干二季度，確保“雙過(guò)半”的熱潮。二是正視問(wèn)題，放大優(yōu)勢(shì)。要緊緊圍繞提升企業(yè)盈利能力這一核心，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，做精做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，要正視問(wèn)題，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，提升精細(xì)化管理水平，要精準(zhǔn)分析，形成優(yōu)勢(shì)，做出品牌，形成特色，擴(kuò)大影響力。三是加強(qiáng)溝通，凝聚合力。要落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系出資企業(yè)制度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部室，要立足職責(zé)搞好服務(wù)，精準(zhǔn)對(duì)接，深入調(diào)研；各企業(yè)要扛起企業(yè)發(fā)展的主體責(zé)任，增長(zhǎng)發(fā)展的信心和定力，創(chuàng)新思路、主動(dòng)作為，同時(shí)主動(dòng)匯報(bào)，上下聯(lián)動(dòng)，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。四是強(qiáng)化調(diào)度，嚴(yán)格考核。要堅(jiān)持“月調(diào)度季分析”的運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要把握形勢(shì)，立足實(shí)踐把問(wèn)題分析研究透；要加強(qiáng)調(diào)度、嚴(yán)把節(jié)點(diǎn)，確保上半年省、市國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官，第二季度要確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、項(xiàng)目建設(shè)投資等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”；要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷優(yōu)化考核獎(jiǎng)懲體系，要注重過(guò)程考核和結(jié)果考核相統(tǒng)一，把考核結(jié)果與干部任免、評(píng)選樹(shù)優(yōu)、薪酬兌現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立起有為才有位，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)論英雄的鮮明導(dǎo)向。