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集團財務(wù)信息化項目組赴權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研工作

發(fā)布時間：

2020-11-20

11月2日至11月16日，集團副總經(jīng)理、集團財務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、項目總監(jiān)吳艷霞同志帶領(lǐng)集團財務(wù)信息化項目工作組人員、項目實施組技術(shù)人員分別赴環(huán)衛(wèi)集團、三和實業(yè)、房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司、沂蒙建工集團、濱河景區(qū)等權(quán)屬企業(yè)開展財務(wù)信息化調(diào)研工作

為了貫徹落實集團財務(wù)信息化啟動會相關(guān)工作要求，進一步要把準工作重點、壓茬推進集團財務(wù)信息化建設(shè)工作，11月2日至11月16日，集團副總經(jīng)理、集團財務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、項目總監(jiān)吳艷霞同志帶領(lǐng)集團財務(wù)信息化項目工作組人員、項目實施組技術(shù)人員分別赴環(huán)衛(wèi)集團、三和實業(yè)、房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司、沂蒙建工集團、濱河景區(qū)等權(quán)屬企業(yè)開展財務(wù)信息化調(diào)研工作。

此次財務(wù)信息化調(diào)研圍繞各權(quán)屬企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算現(xiàn)狀及需求展開，對各企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)范、科目體系等進行詳細的梳理，并收集各企業(yè)在財務(wù)核算、業(yè)務(wù)流程上的困難及需求。

調(diào)研會上，吳艷霞強調(diào)，財務(wù)信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各個方面和環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)的制度體系、管理框架、業(yè)務(wù)流程等進行梳理與優(yōu)化，這項工作對財務(wù)管理規(guī)范提升、財務(wù)人員工作減負、經(jīng)營管理提質(zhì)增效具有重大意義，是凝聚發(fā)展合力、建設(shè)現(xiàn)代化大企業(yè)集團的必由之路。是整個集團的發(fā)展所需、大勢所趨，集團公司對此高度重視，在集團財務(wù)信息化建設(shè)啟動會上集團總經(jīng)理張振群同志對此項工作的重要性、緊迫性做出了重要指示，各權(quán)屬企業(yè)要認準領(lǐng)會落實。

吳艷霞指出，集團財務(wù)信息化建設(shè)既要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃，又要量企定做，分類推進。既要滿足集團統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一監(jiān)管的要求，又要立足各業(yè)態(tài)板塊、各權(quán)屬企業(yè)的當前實際，做到因企施策，量企定做。

吳艷霞要求，集團項目工作組、項目實施小組人員要撲下身子加強與財務(wù)一線工作人員的交流，切實把握內(nèi)容，摸清企業(yè)的基本情況、信息化建設(shè)情況；摸清各企業(yè)行業(yè)特點、業(yè)務(wù)特色；摸清財務(wù)難點、建設(shè)的短板。

調(diào)研會上，各權(quán)屬企業(yè)負責人表示，集團財務(wù)信息化啟動會后，企業(yè)立即召開專題會議研究部署，傳達了集團財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義、實施步驟和工作重點，并成立了“一把手”任組長的財務(wù)信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，選派熟悉業(yè)務(wù)、責任心強的骨干力量全力配合集團財務(wù)信息化建設(shè)工作，按照集團統(tǒng)一部署、一體推進的要求，全力保障財務(wù)信息化建設(shè)工作的順利開展。截至11月16日，首批上線權(quán)屬企業(yè)財務(wù)信息化調(diào)研工作已全部完成。